Стратегическое планирование
В РГГУ уже три года реализуется Программа стратегического развития университета, сейчас мы находимся на ее третьем, завершающем, этапе. Наш вуз стал первым гуманитарным университетом, выигравшим конкурс на право реализации подобной программы. В рамках проекта были выделены магистральные направления развития РГГУ, и мы постоянно наблюдаем рост по целому ряду показателей, как это было и на предыдущих этапах.
Что особенно важно - программа статразвития оказывает положительное влияние на повышение показателей для предстоящего мониторинга эффективности вузов. Как известно, у РГГУ были сложности с самым первым мониторингом. Во многом они возникли потому, что в период сбора данных для Минобрнауки РФ вуз как раз находился в процессе ожидания начала Программы стратразвития. Таким образом, программу мы выиграли, но в данные мониторинга эффективности это не вошло.
При подведении результатов второго мониторинга, учитывающего Программу, ситуация изменилась в нашу пользу. Стоит добавить, что РГГУ предпринял и все возможные меры для совершенствования внутренней системы вне зависимости от плана по стратразвитию: были оптимизированы структуры университета, существенно сократилась сеть филиалов, были определены точки роста внутри вуза, которые являются приоритетными для развития гуманитаристики в целом.
Оптимизация университетской структуры
Оптимизация – сложный процесс, в рамках которого стояли задачи по сохранению коллектива и научных школ, надо было сохранить и приумножить наши достижения. Практически это был процесс не столько оптимизации, сколько мобилизации. Благодаря этому мы вышли на качественно новый уровень: был достигнут и превышен показатель средней зарплаты по региону для наших преподавателей, увеличились показатели в научно-исследовательских проектах и программах, был принят ряд новых решений для реализации издательской деятельности университета.
Коллектив ведь тоже был нацелен на преодоление проблем – это было не просто желание администрации. Звучали разные мнения – в ведущем гуманитарном вузе не может и быть по-другому. Этот опыт был крайне важным для нас. Надо сказать, что тенденция на оптимизацию и мобилизацию характерна не только для РГГУ, но и для всей страны - и в области образования, и здравоохранения, и воспитания молодого поколения. Это общий тренд, который показывает уровень жизнеспособности общественного института. Больше опасений вызывают те, кто еще не прошел этот этап своего развития.
Создание конкурентной среды для абитуриентов
В этом году мы наблюдали значительный скачок показателей конкуренции среди наших абитуриентов. Значительное повышение результатов ЕГЭ поступающих в РГГУ – позитивный тренд, так как во многом именно качество абитуриентов определяет учебную составляющую развития каждого вуза.
Параллельно с этим год от года, несмотря на демографическую ситуацию, в РГГУ растет конкурс по заявлениям на место. И в рамках приемной кампании 2013 года мы впервые приняли решение о назначении пороговых значений результатов ЕГЭ для наших абитуриентов. Это поспособствовало внутренней конкуренции среди желающих обучаться в нашем университете. Поэтому по итогам прошлогодней приемной кампании мы опять побили собственные рекорды, учитывая, что по Москве и Санкт-Петербургу они были изначально выше.
Говоря о поступающих, следует также упомянуть и о выпускниках – Министерство образования и науки теперь учитывает и данные по трудоустройству молодых специалистов. В прошлогоднем мониторинге эффективности учитывались только данные биржи труда, и не было представлено медиальных показателей, на которые стоило бы равняться. В этом году Минобрнауки будет совершенствовать этот пункт – в условиях рыночной экономики необходимо учитывать множество факторов, например, данные пенсионного фонда. Эти данные вузам, конечно, не доступны.
В РГГУ даже улучшились злополучные показатели по метражу в расчете на одного студента. Площадей у университета больше не стало, но благодаря проведенной оптимизации и сокращению филиальной сети, мы наблюдаем повышение показателей и в этом направлении.
Уникальные международные программы
Мы наблюдаем позитивные тенденции как в повышении качества контингента абитуриентов, так и в повышении количества иностранных студентов, обучающихся и желающих пройти обучение в РГГУ. Прежде всего это связано с деятельностью международных учебно-научных центров, которых у нас 16, а также с Центром изучения русского языка как иностранного, двойных международных магистратур, которые функционируют у нас уже пять лет и дают возможность получения зарубежного и отечественного дипломов.
В этом направлении вуз совершил прорыв – после долгой работы с нашими германскими коллегами из Университета г. Фрайбург мы открываем даже не магистратуру, а аспирантуру для германистов и русистов с обеих сторон.
Мы выиграли грант, в рамках которого впервые с сентября в РГГУ и в Университете Фрайбурга начнет работать также двойная докторантура с возможностью получения двух степеней. На этот грант были выделены внушительные средства – 1,5 миллиона евро. В сравнении – это треть программы стратразвития РГГУ на пять лет. Но здесь стоит подчеркнуть, что этот бюджет предназначен для участников программы – за счет этих денег обеспечивается их обучение, академическая мобильность, проведение исследований и научных мероприятий, работа научных руководителей, публикации и др.
Это уникальное и новое направление работы, но подготовка к нему была очень длительной. Переговоры и согласования проходили на уровне ректоров двух университетов. Мы совместно защищали этот проект в январе перед многонациональной комиссией, состоящей из экспертов в различных областях гуманитарного знания. И 9 мая этого года было принято окончательное положительное решение. Я могу только порадоваться за продвижение гуманитарного знания в целом. В России существуют две международные докторантуры, но они открыты для ученых естественно-научного профиля.
В условиях накаленной международной обстановки, которая сложилась не по вине России, сам факт принятия такого решения 9 мая германской стороной говорит о том, что на самом деле не существует препятствий для развития науки. Все трудности всегда можно преодолеть во благо образования – ведь в итоге мы получим молодых высококвалифицированных специалистов по Германии и России, которые будут развивать нашу культуру и будут иметь возможность укреплять международное гуманитарное сотрудничество.
Переосмысление научного знания
РГГУ всегда идет в ногу со временем, а в связи с последними событиями в нашей стране у нас появился уникальный шанс для развития. Конечно, я имею в виду Крым. В нашем университете всегда занимались тематикой Крыма, поскольку на нашей базе действует союз краеведов России, в котором всегда было выделено направление по крымоведению. Каждый год у нас выходили альманахи научные по изучению этого региона, наши студенты проходят там практику.
После возвращения Крыма в состав Российской Федерации решением Ученого совета РГГУ было утверждено создания центра по изучению Крыма. У нас разработан целый комплекс мероприятий, связанных с этой тематикой. На наше базе также действует общество историков Крыма, регионального отделения союза краеведов, мы обеспечиваем взаимодействие российского общества историков-архивистов с обществом архивистов Крыма. У нас запланированы научные мероприятия: как известно, этот год ознаменован 100-летием Первой мировой войны, поэтому первым мероприятием у нас будет форум «Крым и черноморский флот в годы Первой мировой войны», организованный под эгидой Российского исторического общества. Мероприятия пройдут в Симферополе и в Москве, запланирован ряд лекций для российских и крымских участников.
В университете также готовится хрестоматия по истории Крыма, в подготовке которой помогает российское общество историков-архивистов, рассчитанная на российских школьников, студентов и преподавателей, а также брошюры по истории Крыма. Мы предоставляем объективный анализ исторических событий, поскольку в последние десятилетия история региона сильно искажалась. Можно сказать, что РГГУ является флагманом научной интеграции Крыма в российское академическое пространство.
